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品質(zhì)管理

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Quality Management

品質(zhì)管理

1.以顧客為關(guān)注焦點

   組織依賴于顧客,因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,從而滿足顧客要求并超越其期望。

2. 領(lǐng)導(dǎo)作用

  組織者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來,并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān),20%與員工有關(guān)。

3. 全員參與

  各級員工是組織的生存和發(fā)展之本,只有他們的充分參與,才能使其才能給組織帶來效益。崗位職責(zé)包括了全員(從總經(jīng)理到基層員工)。

4. 過程方法

  將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理,可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。 流程圖方法。

5. 管理的系統(tǒng)方法

  針對設(shè)定的目標(biāo),識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。

6.持續(xù)改進

  是組織的一個永恒發(fā)展的目標(biāo)。PDCA循環(huán)。

7. 基于事實的決策方法:

  針對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎(chǔ)。用數(shù)據(jù)和事實說話。

8. 互利的供方關(guān)系

  通過互利的關(guān)系,增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。